View Single Post
Old 09-20-2007, 01:09 PM   #43
Hadrien
Feedbooks.com Co-Founder
Hadrien understands the importance of being earnest.Hadrien understands the importance of being earnest.Hadrien understands the importance of being earnest.Hadrien understands the importance of being earnest.Hadrien understands the importance of being earnest.Hadrien understands the importance of being earnest.Hadrien understands the importance of being earnest.Hadrien understands the importance of being earnest.Hadrien understands the importance of being earnest.Hadrien understands the importance of being earnest.Hadrien understands the importance of being earnest.
 
Hadrien's Avatar
 
Posts: 2,265
Karma: 145123
Join Date: Nov 2006
Location: Paris, France
Device: Sony PRS-t-1/350/300/500/505/600/700, Nexus S, iPad
Quote:
Originally Posted by yvanleterrible View Post
Quand une grosse boîte s'y met les choses peuvent bouger beaucoup plus vite qu'à deux.
En fait c'est plus complexe que cela. Une grosse boîte peut en effet faire rouleau compresseur dans le sens où ils ont une grosse force de travail et des moyens financier derrière.

Par contre une petite structure est bien moins exposée aux forces d'inertie. L'innovation a donc plus de chance d'apparaître dans une petite structure.

Côté management c'est plus complexe aussi quand tu as beaucoup d'employés, alors que quand tout le monde peut s'asseoir à une table c'est vite réglé.

Tu as des grosses boîtes comme par exemple Yahoo, qui cherchent à bénéficier de l'apport d'un double modèle. Pour Yahoo Pipes, c'est une équipe totalement à part de Yahoo qui a ses propres locaux et travaille comme une start-up. A ma connaissance, pour la stratégie e-book voir le Kindle, Amazon aussi a lancé une structure indépendante qui fonctionne comme une start-up.
Beaucoup de grosses sociétés du net comme Google ou Facebook cherchent à pousser l'innovation en donnant du temps libre et des moyens à leurs employés de développer des projets aussi.
Hadrien is offline